O Sr. Liu Baosheng, consultor Lean de Shanghai Huizhi, lanzou unha formación de tres días para os estudantes da clase de liderado.
Puntos clave da formación da clase de liderado:
1. O propósito do obxectivo é sinalar
Partindo do sentido do obxectivo, é dicir, "ter unha liña de fondo no corazón", a través do "facer un bo uso do valor do obxectivo 6 atreverías", atreverse a pensar, atreverse a dicir, atreverse a facer, atreverse a equivocarse, atreverse a reflexionar e atreverse a cambiar, o que esperta unha forte reflexión e resonancia entre todos. "Atreverse a equivocarse" é a calidade máis crítica e unha das máis importantes dun líder. Non só debe asumir a responsabilidade polos seus propios erros, polos erros dos seus subordinados, senón tamén polos erros do seu equipo.
2. Só coñecendo a lei do éxito podes seguir mellorando a túa mente
A xestión de persoas reside en clarificar as leis do desenvolvemento das cousas e mobilizar plenamente o entusiasmo dos empregados. Dominar a lei do desenvolvemento das cousas significa dominar a forma fundamental de resolver problemas. Só na mellora continua da práctica, no resumo e na reflexión continuos, podemos descubrir a lei do desenvolvemento das cousas. Aplica a metodoloxía PDCA de Dai Ming, constrúe un sistema de control de calidade estable, resume e reflexiona continuamente sobre a práctica e alcanza os obxectivos.
3. Análise en profundidade de xestores de cinco niveis para construír un equipo cohesionado
Apégate á boa intención orixinal, fai un bo uso das críticas e os eloxios e sé un líder adestrador intelixente. A formación de empregados que pasen do estado de combustión espontánea "sen vontade, sen atrevemento, sen saber, sen ser capaces" ao estado de "dispostos, valentes, hábiles, capaces de coordinar" require grandes esforzos e hai xeitos e camiños que atopar. Crea un equipo organizativo coa ideoloxía rectora de crear valor para os clientes, unir o poder de todos, servir os intereses de todos, buscar puntos en común e respectar as diferenzas, manter unha canle de comunicación fluída, para que os membros do equipo necesiten o equipo, confíen nel, o comprendan, o apoien e o equipo que se alimenta de regurgitacións.
Data de publicación: 11 de agosto de 2022