Puntos clave da formación de clase de liderado:

1. O propósito do obxectivo é apuntar

Partindo do sentido do obxectivo, é dicir, "ter unha liña de fondo no corazón", a través de "facer un bo uso do valor do gol 6 atrevéronse", atreveuse a pensar, atrevíase a dicir, atreveuse a facer, atreveuse a equivocarse, atrevíase a reflexionar e atreverse a cambiar, o que esperta unha forte reflexión e resonancia entre todos. "Atrévete a equivocarse" é a máis crítica e unha das calidades importantes dun líder. Non só debería responsabilizarse dos seus propios fallos, os seus subordinados, senón tamén os fallos do seu equipo.

2. Só coñecendo a lei do éxito, podes seguir mellorando a túa mente

Xestionar a xente reside en aclarar as leis do desenvolvemento de cousas e mobilizar plenamente o entusiasmo dos empregados. Dominar a lei de desenvolvemento das cousas significa dominar o xeito fundamental de resolver problemas. Só na mellora continua da práctica, resumo continuo e reflexión, podemos descubrir a lei de desenvolvemento das cousas. Aplique a metodoloxía PDCA de Dai Ming, constrúa un sistema de control de calidade estable, resume continuamente e reflexiona sobre a práctica e alcanza obxectivos.

3. Análise en profundidade de xestores de cinco niveis para construír un equipo cohesionado

Únete á boa intención orixinal, fai un bo uso das críticas e eloxios e sexa un líder de adestrador intelixente. Como cultivar empregados de "non querer, non atrevidos, sen saber, incapaces" a "Estado de combustión espontánea disposto, valente, hábil, capaz de coordinar" require grandes esforzos e hai xeitos e camiños que se atopan. Crea un equipo organizativo coa ideoloxía guía para crear valor para os clientes, unir o poder de todos, servir os intereses de todos, buscar un terreo común e respectar as diferenzas, manter unha canle de comunicación suave, para que os membros do equipo necesiten o equipo, confían no equipo, entendan o equipo, apoian o equipo e o equipo de regulación.